Die Geschichte von LeanOft

LEANOFT

Engagement für Operational Excellence

LeanOft unterstützt

LeanOft ist ein Unternehmen, das mit dem Ziel gegründet wurde, andere Unternehmen bei ihren Bemühungen um kontinuierliche Verbesserung zu unterstützen. Es gibt viele Gründe für das Scheitern von Lean-Implementierungen und kontinuierlichen Verbesserungsmassnahmen, einer davon ist mangelnde Unterstützung. Hier kann LeanOft helfen.

Unser Ziel ist es, unsere Kunden kennenzulernen, sie bei der Lösung ihrer Probleme nach ihren Bedürfnissen zu unterstützen und ihnen zu helfen, selbstständige Lean-Praktiker zu werden, die in der Lage sind, ihre Produktions- oder Büroumgebung zu ihrem eigenen Nutzen und dem ihrer Endkunden zu optimieren.

LeanOft hat es sich zur Aufgabe gemacht, echtes Lean in die Unternehmen zu bringen. Anstatt die eine oder andere Dienstleistung (aka: das eine oder andere Werkzeug aus der Lean-Toolbox) anzubieten, wollen wir die Kraft von echtem Lean durch die Anwendung von Lean-Thinking in jedem Unternehmensumfeld einführen und nutzen.

Wir wollen die Anlaufstelle für Unternehmen sein, die Unterstützung bei der kontinuierlichen Verbesserung benötigen, unabhängig davon, welches Problem sie haben.

Unternehmenswerte

Integrität: Wir bauen unseren Ruf auf dem Vertrauen unserer Kunden auf. Wir stärken es, indem wir unsere Handlungen und Versprechen einhalten.

Exzellenz: Die Qualität unserer Dienstleistungen liegt uns am Herzen.

Teamarbeit: Durch Einigkeit sind wir stark und können bessere Ergebnisse erzielen.

Verbindlichkeit: Wir sind verantwortungsbewusst, respektvoll, setzen uns für Sicherheit ein und führen unsere Geschäfte nach ethischen Grundsätzen.

Unternehmensvision

Unternehmensmission

Ihr Lean-Partner bei LeanOft

Roland Kiglics

Ich habe LeanOft gegründet, um andere Unternehmen mit meiner Erfahrung und meinem theoretischen Wissen im Lean-Denken voranzubringen.

Ich verfüge über insgesamt 16 Jahre Erfahrung in verschiedenen Branchen und Geschäftsbereichen. Während meiner gesamten Laufbahn habe ich immer wieder bestehende Prozesse verbessert oder neue Prozesse eingeführt.

Vor Kurzem habe ich Lean-Transformationen sowohl im Bereich der industriellen Fertigung als auch im Gesundheitswesen geleitet und dabei mehrere hundert Lean-Projekte von der Idee bis zum Abschluss erfolgreich umgesetzt. Ich unterstützte und leitete die Entwicklung mehrerer einteiliger Fliessfertigungen, die zu einer erheblichen Verkürzung der Durchlaufzeiten in der Produktion und zur Eliminierung vieler verschwenderischer Aktivitäten führten.

Meine Funktion als Lean-Manager

• Ich war verantwortlich für die Formulierung und Umsetzung der jährlichen Lean-Roadmap,

• Ich habe Hunderte von Kaizen-Veranstaltungen organisiert, moderiert und unterstützt.

• Zusammenarbeit und Schulung in den Prinzipien von Lean, Kaizen und Toyota Production System mit Personen auf verschiedenen Unternehmensebenen.

• Ich habe neue Programme entwickelt und implementiert, um Mitarbeiter/innen zu motivieren. Dabei werden die Talente derjenigen genutzt, die der Arbeit am nächsten stehen.

  Die Fokussierung auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen war entscheidend für meinen Erfolg bei diesen Projekten. Nun bringe ich diese Lean- und Kaizen-Methoden zu den Kunden von LeanOft, sowohl zu kleinen und mittleren Unternehmen als auch zu multinationalen Konzernen.

Lean Consultant / Ingenieur

Mein Name ist Roland, ich bin der Gründer der LeanOft GmbH.

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